Plan wynagrodzeń STI odnosi się do rodzaju struktury wynagrodzeń, która oferuje pracownikom zmienne wynagrodzenie w oparciu o osiągnięcie konkretnych, mierzalnych celów związanych z wynikami organizacji. STI oznacza „Short-Term Incentive” i jest często używany zamiennie z terminami takimi jak „plan premiowy” lub „wynagrodzenie za wyniki”.
W ramach planu wynagrodzeń STI pracownicy zazwyczaj otrzymują wynagrodzenie podstawowe, a także możliwość zarobienia dodatkowego wynagrodzenia w oparciu o wyniki indywidualne lub zespołowe. Można to powiązać z różnymi wskaźnikami, w tym celami sprzedaży, celami produkcyjnymi, ocenami satysfakcji klientów lub innymi mierzalnymi wskaźnikami sukcesu.
Jedną z kluczowych cech planu wynagrodzeń STI jest to, że jest on zazwyczaj zaprojektowany w celu nagradzania krótkoterminowych wyników, często w ujęciu rocznym. Różni się to od innych rodzajów planów wynagrodzeń, takich jak długoterminowe plany motywacyjne (LTIP), które mogą być powiązane z celami długoterminowymi, takimi jak cena akcji lub całkowity zwrot dla akcjonariuszy.
Plany wynagrodzeń STI mogą być skutecznym sposobem motywowania i zachęcania pracowników do pracy na rzecz określonych celów oraz dostosowania ich wysiłków do ogólnych celów organizacji. Jednak ważne jest, aby starannie zaprojektować te plany, aby upewnić się, że są uczciwe, przejrzyste i odpowiednio dostosowane do celów i wartości organizacji.
